Экономико-финансовое моделирование девелоперского проекта

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Руководитель девелоперского проекта».

Целью управления инвестиционно-строительным проектом является достижение как можно лучшей экономики проекта при, одновременно, как можно большем контроле над ней. Экономико-финансовое моделирование и управленческий учет для девелопера являются основой и залогом эффективной реализации девелоперских проектов. В ходе семинара будут разобраны вопросы экономики и финансирования в строительстве и оценки эффективности девелоперских проектов.

Оценка эффективности девелоперского проекта

Финансы и экономика в недвижимости

• Технико-экономическое обоснование строительного проекта (ТЭО). Виды ТЭО. Рекомендации по составу и содержанию разделов обоснования инвестиций для проведения многофакторного экономического, финансового и коммерческого анализа инвестиционного проекта. Детализация бизнес-плана
• Экономико-финансовое моделирование проекта. Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций
• Сколько моделей должно быть на старте проекта и в процессе его реализации?

Экономика девелоперского проекта

• Основные задачи экономики строительства
• Структура инвестиционной (полной) себестоимости проекта
• Строительная себестоимость проекта
• Принципы формирования цен в строительстве
• Расчет сметной, плановой и фактической себестоимости проекта
• План-фактный анализ бюджета проекта и основные направления контроля
• Анализ целесообразности расходов и затрат на проведение работ по строительному проекту
• Подтверждение, анализ, оценка расходов в строительстве и управление затратами
• Инструменты для сравнительного анализа фактической и сметной стоимости работ, сравнение фактических и плановых расходов

• Бюджет проекта: что влияет на себестоимость, основные правила окупаемости проекта в недвижимости
• Расчет вариантов бюджета: собственными силами, внешними подрядчиками. Поиск эффективного варианта структуры проекта
• Влияние организационной и юридической структуры девелоперского проекта на эффективность его реализации

Договоры в строительстве: специфика и влияние на эффективность девелоперского проекта

• Договор на оказание услуг Технического Заказчика: стоимость услуг и специфика оплаты
• Договор генерального подряда и подряда на выполнение строительно-монтажных работ: основные приложения, стоимость, сроки, порядок оплаты и ответственность
• Договор генерального подряда и подряда на выполнение проектных работ: основные приложения, стоимость, сроки, порядок оплаты и ответственность
• Специфика оказания услуг, оплат и контроля по авторскому надзору
• Специфика оказания услуг, оплат и контроля по техническому (строительному) надзору
• Как выбрать эффективного подрядчика?

Расчет экономико-финансовых моделей девелоперского (строительного) проекта

• Виды бюджетов:
• Предварительный бюджет на этапе выбора и предварительной оценки эффективности проекта. Экспресс-оценка при помощи экономико-финансовой модели (ЭФМ)
• Утвержденный (плановый) бюджет на этапе утверждения Бизнес-плана проекта и принятия решения о кредитовании
• Текущий бюджет на этапе реализации проекта в течение всего ЖЦП
• Фактический бюджет (месяц, квартал, год, проект в целом) в течение всего ЖЦП и на этапе завершения работ по проекту

• Экономико-финансовые модели проектов:
• Основные показатели эффективности проекта в недвижимости
• Расчет чувствительности проекта к внешним и внутренним меняющимся факторам
• Экспресс-оценка проекта/земельного участка (Экспресс ЭФМ)
• Экономико-финансовая модель (жилая недвижимость, соц.объекты, инфраструктура)
• Экономико-финансовая модель (коммерческая недвижимость)
• Экономико-финансовая модель (гостиничный бизнес)

• Управленческий учет для девелопера
• Зачем Руководителю проекта два бюджета?
• БД и БДДС
• Управление проектом и контроль эффективности при помощи управленческого учета

• Риски проекта и оценка эффективности
• Матрица определения рисков проекта
• Как рассчитать угрозы проекта?
• Разработка карты противодействия рискам проекта

Практикумы:

• Кейс «Бюджетный комитет: анализ ОПП»
• Упражнение «Расчет полной (инвестиционной) себестоимости проекта и строительной себестоимости на примере»
• Упражнение «Расчет экспресс-модели проекта»
• Упражнение «Экономико-финансовое моделирование комплексной застройки»
• Упражнение «Экономико-финансовое моделирование коммерческого объекта»
• Упражнение «Экономико-финансовое моделирование объекта гостиничного бизнеса»
• Упражнение «Отчет руководителя проекта о результатах эффективности реализации проекта» (Общий по проекту с контролем план-факта текущего периода)

Дистанционная часть (факультативно)

Видеокурс «Психология деловых отношений»
• Деловое общение
• Ключевые компетенции деловых лидеров
• Эмоциональный интеллект как фактор успеха в построении деловых отношений
• Стратегии поведения участников деловых отношений
• Ассертивность
• Средства общения
• Модель поведения в процессе общения. Транзактный анализ
• «Пристройка» в деловом общении
• Модель партнерской коммуникации GROW

Видеокурс «Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры»
• Деловые совещания: классификация, правила подготовки и проведения
• Презентация: основные идеи, требования и правила подготовки
• Вербальный, невербальный компонент в презентации
• Определение и суть переговоров
• Место переговоров в процессе делового общения
• Стратегии проведения переговоров
• Условия достижения успеха в переговора

• Параметры подготовки к переговорам
• Принципы проведения переговоров

Видеокурс «Основы управления проектами»
• Управление проектами как процесс
• Жизненный цикл проекта: предиктивный, адаптивный, циклы ИТ-проектов
• Гибридизация жизненных циклов
• AGILE-подходы к управлению проектами. Принципы и методы SCRUM
• Организация проектных команд. Функции SCRUM-мастера
• Принципы и инструменты Kanban, Lean, Kaizen
• Менеджмент качества и специфика системы 5S
• Цели и задачи проекта. Основы планирования и риски

Видеокурс «Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции»
• Роль менеджера в компании
• Понятие и обеспечение «управляемости». Внутренний клиент
• Функционал менеджера. Структура обязанностей
• Планирование и целеполагание: методики, расчет временных затрат
• Виды мотивации сотрудников. Основные риски при выборе системы
• Формирование работающей обратной связи
• Контроль исполнения задач: инструменты и базовые ошибки
• Делегирование полномочий без потери качества
• Индивидуальная модель компетенций менеджера

Видеокурс «Контент стратегии для создания и развития бренда»
Маркетинговые стратегии и планы
• Этапы развития маркетинга — современная маркетинговая концепция
• Основные функции и задачи маркетинга в компании
• 7 блоков маркетингового анализа
• Источники информации по основным блокам и ее достоверность
• 6 этапов маркетингового плана
• Структура блоков и порядок разработки
• Аудит маркетинга: алгоритм проведения
• Оценка эффективности маркетинговых мероприятий по финансовой модели

Инструменты контент-маркетинга
• Понятие и сущность контент-маркетинга
• Формирования информационного поля бренда
• Взаимосвязь контент-маркетинга и пиар-стратегии
• Каналы и инструменты контент-маркетинга: подробный обзор
• Работа с аудиторией: холодная, теплая, горячая
• Настройка ретаргетинга
• Виды и уровни сложности контента для ЦА
• Стратегия контент-маркетинга
• Формирование воронки продаж
• Метрики измерения эффективности контент-маркетинга

Основы бренд-менеджмента
• Составляющие бренда и его значение
• Основы бренд-менеджмента: правило 4P
• Формирование инфополя бренда
• Как измерить эффективность: ключевые показатели
• 5 уровней реализации бренд-плана
• Девизы и описания: определение сущности бренда
• Реализация и использование сущности
• Визуализация идеи. Позиционирование
• Построение пирамиды потребителей
• Правила нейминга и брендбука
• Показатели «здоровья бренда»
• Рекламная стратегия и продвижение