Роль корпоративного/ социального психолога в бизнесе

Семинар-практикум затрагивает одну из самых актуальных тем развития человеческих ресурсов «Роль корпоративного психолога в бизнесе».

Роль корпоративного психолога трудно переоценить. Мировая практика в этом вопросе показала высокую экономическую эффективность для бизнеса и государства. А также большую значимость в решении социальных корпоративных проблем, в развитии бизнеса, напрямую влияет на увеличение выручки и сокращение издержек, повышение лояльности клиентов, укрепления позиций в конкурентной среде и т.д.

Правильно выстроенная работа социального психолога позволяют принять вызовы современности и адаптировать к ним коллектив и руководителей предприятий.

День 1

Корпоративная и социальная психология как важнейший конструктив в оргструктуре современной организации
• Отличия корпоративного психолога и HR-специалиста
• Работы корпоративного психолога: best practices
• Корпоративная психологическая поддержка силами внутреннего и внешнего специалиста: организационные и экономические варианты
• Зона ответственности корпоративного психолога
• Функционал и профиль должности корпоративного психолога
• Бюджетирование и инвестиционные векторы для корпоративной психологической поддержки
• Горизонтальные и вертикальные связи, уровни подчинённости корпоративного психолога
• Возможные уровни доступа к информации организации. Полномочия. Система отчетов корпоративного психолога по результатам работы
• Технология формирования ценности корпоративного психолога для коллектива
• Экономика и эргономика офисного пространства для работы корпоративного психолога с учетом технико-технического инструментария/оборудования
• Сколько стоит организовать институт корпоративной психологии
• Какие выгоды может дать институт корпоративного психолога

Перечень задач участия корпоративного психолога в HR
• На этапе формирования профиля вакансий
• На этапах подбора персонала. Тестирование
• На этапах определения психологических типов сотрудников компании с целью их наилучшего взаимодействия и эффективности бизнеса (7 типов сотрудников и их особенности)
• На этапах развития персонала
• На этапах адаптации различных сотрудников (новые сотрудники, сотрудники в период горизонтальной и/ или вертикальной ротации)
• На этапах разработки/ изменений мотивационной политики организации
• На этапах формирования/ развития внешнего и/ или внутреннего кадрового резерва организации
• На этапах разработки идеологии организации/ бизнеса с целью наибольшей привлекательности для соискателей и сотрудников
• На этапах построения положительных, здоровых, рабочих кросс функциональных взаимодействий между подразделениями/ направлениями/ блоками/ филиалами организации
• На этапах предотвращения конфликтов. Конфликтология и работа в рамках этого направления

День 2

Задачи корпоративного психолога в психоэмоциональном здоровье сотрудников
• Персонифицированный подход и индивидуальные терапевтические сессии в работе с сотрудниками компании
• Для предотвращения эмоциональных выгораний
• При тревожных расстройствах и депрессии
• Рекомендации по психологическим вопросам для членов семей сотрудников с целью формирования общего благополучия работника
• При низкой самооценке
• При психосоматических проблемах, психологических травмах, ПТРС (посттравматический синдром)

• В индивидуальном и особом порядке с участниками СВО и/ или членами их семей
• Групповая работа, организация групповых сессий для сотрудников
• По уровню должностей
• С микрокомандами

• Формирование психоэмоционального благополучия работников:
• Навыки ненасильственного выражения эмоций
• Навыки правильной здоровой коммуникации
• Навыки личной стрессоустойчивости

• Мероприятия по развитию эмоционального и адаптивного интеллекта работника (АИ и ЭИ)

Задачи корпоративного психолога в работе с топ-менеджерами и собственниками компаний
• Персонифицированный подход и индивидуальные терапевтические сессии в работе с топ-менеджерами и собственниками компании
• Сопровождение руководителей в социально-психологическом росте/ развитии руководства
• Коучинг лидерства и самоуправления
• Медиация и модерация в конфликтных ситуациях акционеров/ учредителей по приоритетам развития компании
• Психологическая поддержка в процедурах поглощения, слияния, реинжиниринга
• Консультации службы безопасности при выявлении экономических и финансовых угроз для организации со стороны сотрудников и руководителей среднего звена