О программе
Обучение ставит своей целью приобретение знаний в области информационных технологий для понимания целей и последствий цифровой промышленной революции, компетенций для создания плана цифровой трансформации и управления его реализацией. Участники разберут на примерах крупных компаний технологии успешного внедрения изменений, автоматизации процессов, реализации принципов инновационного управления, смогут составить собственный план трансформации предприятия и перестроить систему распределения внутренних ресурсов.
Дополнительная информация
День 1Внешний контекст изменений: цифровая промышленная революция• Знакомство, сбор ожиданий от тренинга• Входной контроль знаний слушателей• Выявление актуальных производственных вопросов• История и последствия промышленных революций• Промышленная революция 4.0.• Терминология: автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация• Парадигма конкурентного преимущества и её сдвиг в текущих реалия• Подрывные технологии и digital disruption — обзор успешных кейсов• Цифровая ценность, цифровой продукт, цифровая культура• Ключевые компоненты Индустрии 4.0., ценность связей между ними• Конкурентные преимущества data-driven подхода в современном миреПрактикум «Digital disruption на примерах»Оценка готовности компании к цифровой трансформации• Цифровая зрелость• Методики оценки цифровой зрелости организацииПрактикумы:• Деловая игра «Тестирование цифровой зрелости организации»• Мозговой штурм «Подрывные технологии в отрасли и в мире»Ключевые сквозные технологии для цифровой трансформации• Технологическая последовательность цифровизации• Обзор бизнес-моделей цифровой трансформации на примера• Другие компоненты Индустрии 4.0. — обзор применимости в отраслиПрактикумы:• Кейс «Блокчейн и смарт-контракты в отрасли и в мире»• Кейс «Интернет вещей и Промышленный Интернет вещей — Trans Canada»• Кейс «Большие данные в отрасли — ГазпромНефть»• Кейс «Машинное обучение и искусственный интеллект — ВР»Создание технического задания для внедрения интеллектуальных систем• Техническое задание по стандартам в России• Техническое задание для западных вендоров и партнеров• Разделы технического задания детально — обзор особенностейПрактикум — деловая игра «Разработка ТЗ для системного интегратора»День 2Поиск приоритетов для трансформации• Роботизация процессов — RPA системы для внутренней цифровизации• Технологии дополненной и виртуальной реальности AR / VR — примерыПрактикумы:• Кейс «ElectroNeek: автоматизация внутренних бизнес-процессов»• Кейс «Разработка технического задания на внедрение RPA технологий»• Кейс «Складские комплексы и управление оборудованием — ТатНефть»Оценка стоимости и сроков внедрения технологий и изменений• Экономическая эффективность и оценка инвестиций в цифровизацию• Источники экономической эффективности — возврат к оценке зрелости• Оценка стоимости внедрения, сравнение с альтернативными системами• Отбор проектов для стратегии цифровой трансформации• Программно-аппаратные комплексы цифровизации и трансформации• План и дорожная карта: в чем сходство и различияПрактикум «Пример реальной дорожной карты цифровой трансформации»Формирование требований к внутренним ресурсам и компетенциям• Человеческий капитал как ресурс: оценка потребностей и доступности• Современные реалии: BANI и VUCA мир• Интеллектуальное лидерство в цифровой трансформации: стать лидером• Ключевые компетенции цифрового лидера изменений• Цифровая культура организации и её отличия от традиционной• Управление проектами в условиях цифровой культуры• Поиск интеллектуальных цифровых талантов внутри и извнеДорожная карта цифровой трансформации: от целей к действиямПрактикум — круглый стол «Подготовка дорожной карты цифровизации и цифровой трансформации»Итоговый контроль знаний слушателей в формате тестирования