О программе

Вебинар имеет практическую направленность и разработан на основе опыта внедрения систем вознаграждения по KPI в российских компаниях. Интенсив предназначен для HR-директоров, руководителей отделов компенсации и мотивации, специалистов по оплате труда, руководителей подразделений. В результате обучения вы: проведете анализ ошибок, допускаемых российскими компаниями при разработке системы вознаграждения получите проверенный алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по KPI узнаете 10 принципов эффективной системы вознаграждения получите 10 рекомендаций по совершенствованию системы вознаграждения для периода неопределенности изучите 10 примеров таблиц целей и KPI для вознаграждения для поддерживающих подразделений.

Варианты обучения

Вариант обучения

Дистанционная

Стоимость

8 900 р.

Когда

Срок обучения 4 ак. ч

График занятий с 10:00 до 13:15

Программа обучения

Содержание программы:
Ошибки, допускаемые российскими компаниями при разработке системы вознаграждения
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по целям и KPI
10 принципов эффективной системы вознаграждения
Пример расчета размера вознаграждения по целям и KPI для менеджера по продажам
10 рекомендаций по совершенствованию системы вознаграждения для периода неопределенности
10 примеров таблиц целей и KPI для вознаграждения для поддерживающих подразделений:
Таблица целей KPI финансового директора
Таблица целей руководителя юридического отдела
Таблица целей главного бухгалтера
Таблица целей и KPI руководителя отдела маркетинга
Таблицы целей и KPI руководителя отдела закупки, зав. складом
Таблицы целей и KPI руководителей дирекции по персоналу (директора по персоналу, руководителя отдела обучения, руководителя отдела компенсации и мотивации, менеджера по подбору персонала)
Практикум «Анализ системы вознаграждения по KPI российской компании, выявление слабых и сильных сторон».